4月10日，公司在第二會議室組織召開一季度經(jīng)濟工作分析會暨安全、項目、資金清收工作會議。會議由黨委副書記、總經(jīng)理張立莊主持，經(jīng)理班子成員、各部處室及各子（合資）公司主要負責(zé)人參加會議。

會議通報了一季度主要經(jīng)濟指標完成情況，安全環(huán)保工作情況，項目推進情況，工程、土地補償款資金清收完成情況，對下一步相關(guān)工作進行了安排。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對分管工作進行了點評，并對做好下步工作提出了要求。

 張立莊對一季度經(jīng)營形勢進行分析后強調(diào)，形勢艱難，唯有振奮精神，實干苦干。各單位要統(tǒng)一思想，充分了解公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、資金清收狀況，了解企業(yè)面臨的形勢，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、提振士氣、凝心聚力，通過拼搏，努力在第二季度實現(xiàn)全年任務(wù)過半目標。

張立莊對進一步做好當(dāng)前重點工作講了意見。他強調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營工作要分解任務(wù)、錨定目標，不到最后一刻不放松；要抓生產(chǎn)、抓營收、抓回款、抓降本增效降耗；要發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，謀劃新的渠道產(chǎn)業(yè)和新的營收點，用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維來謀劃發(fā)展。安全生產(chǎn)工作要踏踏實實做好排查、巡查、整改工作，充分認識安全生產(chǎn)的重要性，結(jié)合前期布置的任務(wù)進行細致檢查、督導(dǎo)。項目建設(shè)要有實干精神，有豁出去的勁頭，要有速度、有溫度、有力度。資金清收要加強對具體數(shù)據(jù)的核實，保障好企業(yè)及職工根本利益，著力解決好遺留問題，對滄鹽負責(zé)、對職工負責(zé)。

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